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财经郎眼:贾跃亭的乐视到底是不是?,极品金发美女,偷拍某公司女

时间:2018-05-12 21:02 来源:未知 作者:admin 阅读:

  贾跃亭曾编织了一个伟大的梦想,如今美梦破灭,乐视也已到了悬崖的边缘。贾跃亭赴美究竟是“创新型跑”还是另有所图?他在大洋彼岸能不能掀起新的风浪呢?易简财邀参加广东卫视《财经郎眼》,共同讨论了时下火热的乐视问题。

  乐视可以说是前两年的一个奇迹。贾跃亭凭借一己之力,编织了一个非常美丽的故事:它要利用互联网视频内容、购买电视节目转播权、云视频生态和互联网金融服务平台四大手段,垄断手机、电视、汽车三大互联网入口,打造一个超级闭环。

  但是乐视忘了,产业的闭环必须面向客户。苹果打造的手机产业闭环,垄断了硬件和软件,只有客户买了iPhone手机,用了App Store的软件,苹果才能实现盈利。但乐视明显没有这个实力,只能依靠补贴获取客户,结果做得越大亏得越多,同时投入大量资金研发汽车,汽车研发这种技术环节,投一两百亿资金怎么能成功呢?

  这种模式带来的结果就是,2014年—2015年,乐视真正落地的四大业务板块中,乐视致新、乐视体育、乐视云计算全部亏损,只有乐视网唯一一家上市公司是赚钱的。到了2016年,四个板块全部亏损,没有风投资金再进场了,故事再也编不下去了。

  投资者不可能无限提供弹药,2016年11月开始,乐视资金链出现危机,甚至挪用子公司易道的钱,最后不得不引入融创来接盘。今年年初,融创孙宏斌投了150个亿。很难想象,一个以房地产为主营业务的公司,只有一笔非房地产投资,竟然还投到了乐视,孙宏斌真的能够承接贾跃亭的梦想吗?

  融创进场之后,孙宏斌提出要派驻人员、卖掉乐视非核心产业,同时关联交易等等。但事情的本质并没有改变,整个乐视的盈利模式仍然存在问题:没有核心技术,只有依靠补贴才能卖出产品,这就是它亏损的原因。没有利润增长点最后资金链断裂是迟早的事,这注定是个失败的商业模式,孙宏斌也不了他。从会计和财务角度来看,我认为这是一个绝对失败的收购。

  如果说还有人要为乐视的蒙眼狂奔埋单,那就是投资人了。自乐视上市以来,风投投入了800亿的资金,包括万达集团、云锋基金、深创投、联想控股、英大资本等等都有资金进场。但并不是有风投资金进场就真的说明这个项目很好。

  软银的阎焱就曾说:“我投资20多年,没有见过这么多钱,而且是钱多人傻,现在管钱的80%都是傻子,而且是忽悠,你讲的故事越大,忽悠越大,真的可以弄到大钱。大家都相信,烧钱是可以烧出奇迹的。”

  乐视如日中天的时候,我曾经预言乐视跨行做汽车,将成为资金链断裂的导火索,结果一语成谶。乐视的教训告诉我们,创业是很难的。如今看来,技术实力和产品控制能力永远是企业的关键,只靠讲故事是不能成功的。所以我希望创业者能够脚踏实地,我希望他们一步一个脚印把事情做好,不断增加产品和企业的竞争力,把成本降低、效率提高,只有这样才有可能成功,不能再去一个美好的梦想。

  贾跃亭的故事让我想起了“的新装”,其中那两个纺衣服的人是很聪明的。贾跃亭也是这样,如果他只说自己是造手机的,那和苹果华为比就没有什么优势,大家就不愿去买。但是他能够设计这么大的一个格局,拿到了那么多钱,还上市了。既然所有的投资都是赌未来,如果一个能够在大银行拿到几百亿贷款的人都不值得相信,投资人还能相信谁?

  贾跃亭也许只是个提线木偶,一个表演者,但他很真诚,自己的理论,所以他很有,把自己都了,接着只要市场相信,即使没有任何技术创新能力,照样能融到这么多钱。

  乐视实际上是输给了时间,假如再给贾跃亭20年时间,当他的资金足够多的时候,他可能就成功了。但他的时间是有限的,投资人、用户的耐心是有限的。就像谚语所说的:“你不可能在所有的时间骗所有的人。”一旦某个环节出了问题,游戏就结束了,所以只能说时间无情。

  孙宏斌这个人确实是有英雄的情结的,大家都觉得他不行,他就要挽狂澜于即倒,对他来说即使是全赔了,他也是成功的,这个事件将写在企业史上。

  另外贾跃亭和孙宏斌的行为本身并不是追求企业利润、追求创新,他们就是利用各种漏洞。银行给民营企业贷款是很难的,但为什么乐视能搞到那么多钱呢?为什么一般公司上市这么难,他们就可以很顺利地上市呢?如果想明白这个,你就会明白他们就是利用讲故事忽悠人来赚钱,而且做得很成功。如果融到的资金都必须用于产业的话,乐视和融创都不应该存在。老百姓都觉得乐视是“的新装”,但投资人这个能从这局博弈中拿到钱,他就觉得挺好。

  乐视的商业模式疑似,这基本上是华南圈很多人的看法,但有一拨人,他们就不这样看,他们比较看好乐视。

  大家知道乐视上市的时候,它在视频网站排多少名吗?15名左右。当时,视频网站行业第一是土豆,其次是优酷,都还没有上市。

  然而,一个排15名的网站成功上市了,创始人据说是一个煤老板,然后受到某些的,前几大客户全是国企,这么一个公司上市,它的营收是真实的,利润也是真实的,但是很少人知道,很少人用过。

  就这么一个商业模式,它在上市之后骗了上市那一轮,然后在体外设一些少数人控制的公司,让体外的公司大量地向上市公司输送利润,让这个利润在A股市场上产生市值,这样的商业模式,难道不是吗?

  其次,对于融创,孙宏斌认为他买的都是上市公司这一个体系,他能够隔离上市公司体外的债务,体外的债务很大。但实际上,我们看到债主不会这样考虑问题,债主不会管你是体外,还是体内的,反正你一开会,我就在门口待着,我们把你门口围着,把你签到台围着,在这一点上他失算了。我认为,在中国是很难有债务隔离的,反正你都是乐视,你进来就得为这些债务负责。

  最后,我补充一点,就是乐视天天讲的生态化反,意思是说我有了一个生态,有七大子生态,一个不能少,我就能起一个化学反应。我们知道互联网公司最终都是生态,我举一下BAT的例子,你跟百度混,百度给你一点流量,像莆田系,医院就做的很好;我跟腾讯混,腾讯给我们一点流量,我们的微信就做的很火爆;你去阿里混,阿里给你一点流量,你搞个电商,你就能挣钱。

  什么叫生态系统?生态系统就是说,在我这个生态里面,你们全部都能活,而且一个活得比一个好。我请问,乐视的生态里面活了哪一家?基本是乐视所过寸草不生。

(责任编辑:admin)

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